一本是《流血的仕途》。
一本是《闪开,让我歌唱80年代》。
小姐妹说,我现在都在看《卡尔维特的教育》,《怎么说,孩子才会听》和《育儿宝典》。
这是什么样的世界啊。
一本是《流血的仕途》。
一本是《闪开,让我歌唱80年代》。
小姐妹说,我现在都在看《卡尔维特的教育》,《怎么说,孩子才会听》和《育儿宝典》。
这是什么样的世界啊。
上月在订阅的“设计/生活/发现新鲜”网站上看到这个推荐:“基于舞蹈的在线flash时钟”,
就下载了一个放在我的IBM做screensaver,后来某天的monthly marketing & sales
review会议上,坐在后排的几个昏昏欲睡的哥们看见我电脑中跳舞的小美女们,当场精神百倍、目不转睛,在会议中途休息时纷纷手持USB冲到我面前,强
烈要求copy一份。
难
道是什么free japan
AV让这些兄弟如此冲动?其实这不过是日本一个大众成衣品牌Uniqlo(中文“优衣库”,相当于香港的Giordano,目前在上海开了不少店)的一个
全球品牌推广活动,简单地说,就是一场广告选秀,Uniqlo邀请全球各地的年轻dancer上传舞蹈(当然身着Uniqlo服装),然后在yutube
中发布视频联结,同时bogger可以在uniqlo网站下载代码,放在BLOG中作为flash时钟(据说还可以参加投票抽奖),或者也可以下载屏保文
件。目前这个活动已经发展到全球50多个国家上万个BLOG参与,而且仍在进行中。
这个活动很有意思,我虽不了解Uniqlo,但可从中
领悟到它们要传达的年青、简约、充满创造和活力的个性。从另外一个角度看,这个活动非常符合我们倡导的marketing
2.0特征:品牌作为trigger,制造争议性或游戏性的话题,激发消费者互动,由消费者来创造话题和传播内容,并且主动交叉复制和大面积传播,费者在
体验中感受品牌。值得我们这些marketer参考。
就服装行业,我在以前的日志中分析过ZARA、PPG和MUJI等,但大多数服装品牌的传播仍然脱离不开传统的媒体,如电视、报纸和杂志平面广告,以及fashion show等来展示自己的设计及创意,尤其是大众品牌。
其
实我觉得最可惜的品牌是Giordano(“佐丹奴”),它在服装行业曾是一个被追随和模仿的典范,从品牌传播到门店管理(注重细节,象邻家女孩一样轻松
愉快的微笑服务)、强大的供应链管理(很多年前我就听说可以做到门店每销售出一件衣服,数据即时可反馈到仓库和生产线中)。
迄今我仍记得它在90年代初的系列电视广告“没有陌生人的世界 World without stangers”——这是一个非常传神和伟大的品牌理念!一个身穿牛仔裤的女孩子在南美(或者是非洲)的黄昏沙漠中拉着二胡,旁边一群土著居民和她一起欢笑歌舞。
那时,很多象我一样生于70年代的人,心目中最梦寐以求的时装品牌就是Giordano。当然,作为一个大众成衣品牌,Giordano在商业上无疑是成功的,我相信它到今天应仍拥有数量最多的门店、最完善的店面服务和培训系统、财务回报也最稳定。
但
从品牌角度看,它已逐渐沉闷,失去自己的特色(后来发展的"just simply"和"beyond
basic"显然是一个平庸的品牌主张),变成一个和Baleno(“班尼路”)平齐的“中学生”品牌——而另一方面,德永佳(Baleno的母公司)在
多品牌发展上显然要胜过Giordano,前者推动的“生活几何”(S&K)、“互动地带”(I.P.ZONE)、“纯真传说”
(Bambini)、“衣本色”(Ebase)和Baleno
Attitude等都有明确的定位和目标消费群,形成了一个强有力的大众成衣品牌组合;而后者推出的"Blue
Navy”等品牌表现平平。而失去鲜明的品牌风格,逐渐老化,就失去了未来,这是Giordano最令人担心的地方。
关于Uniqlo的这个品牌推广活动,如果诸位朋友有更详细的信息,可共同分享(另外我还不清楚如何下载BLOG代码,如果有朋友下载后可以发送给我,我也在这里展示一下啊)。
回复:
个人认为优衣库的成功在于清晰的通过整体设计向消费者传递了品牌理念(很日式的感觉):
1.简洁(颜色纯、款式简单)
2.舒适(优质棉料为主)
3.平静低调(店面色彩柔和素雅,隐约低缓,服务人员不咄咄逼人也并不聒噪吵闹)
4.怡然自得(服装基本没有较大在外的Logo,甚至连衣领处也不设Logo,活脱脱一个“路人的服装”)。
最
后一点我想应该是大多数人选择优衣库的真正愿因(也许尚未意识到)——将纷繁的品牌信息精简后,消费者才会更加关注产品本身的质地,而Logo的消失使产
品更加个人化。说的夸张一点,这是在营造一种“人衣合一”的体验,消祛品牌传达中多余的阻隔和障碍,让消费者同品牌亲密无间的接触——你需要的仅仅是舒适
环保的衣物,至于品牌,则可退居二线,只要记住是优衣库出品并记得我们的Logo店址就安了。这一点,不知国内那些恨不得Logo满天飞的服装厂商作何感
想。
店里的日常小物品器具感觉都很好,尤其是雨伞,借用过的朋友大都都回头问我什么牌子(产品照例没有Logo),这未免有些让人意外,但也从一个侧面体现出产品美观实用的风格确实很具有感染力。
最近看了原研哉的《设计中的设计》,作者是无印良品的视觉传达总监,书中谈到很多从日本文化中衍生的“无即有”设计理念。我想优衣库也可算这理念的一个案例了。如今这个独特卖点品牌个性大泛滥的燥热年代,总有些厂商可以给大家带来清清爽爽的小微风。
产品,始终是最好的广告。
回复:
UNIQLO
的经营理念也让我对印象中“上班时候看报下班之后加班”的日企另眼相看,在众多的条目中最吸引我的是“消除人种、国籍、年龄和男女等各种差别“,俨然一幅
国际领先人文品牌的远见,高度和姿态;做“世界第一”的口号更加彰显了品牌的勃勃野心。有趣的是在发展中UNIQLO也与MUJI等同胞不约而同地采取了
“反品牌“作风(我还是弄不清楚这“反品牌”是“欲擒故纵”的“真”品牌策略还是只是出于日本企业重视产品多过品牌的缘故)。
同一些整天
把Localization和Adaptation挂在嘴边的品牌不同,UNIQLO并不对其纯正的日本血统有所遮掩或回避,无论是在反日情节严重的中国
还是地方保护主义盛行的美国,UNIQLO都表现得不卑不亢。策略之一便是首先笼络住当地追捧“日本现代极简主义风格”的一部分人,再经由他们将这种时尚
或者流行扩大蔓延开来。
当然,谈到UNIQLO的成功就不能不提它的SPA(制造零售业)模式,开创者具有超凡不俗的思维方式,超越了传
统的日式或美式经营管理的范畴,完全基于客观的经济学原理来选择适合的经营模式,正如其母公司的名字Fast
Retailing(迅销),好一个服饰产业快餐化的典范。刚巧听说他们有意进军餐饮业,应该挺有意思的。
8月15日,我请了半天假匆匆赶赴新建好的北京南站,准备乘新建好的城际快速车去天津看奥运会足球的半决赛。出了5号线终点站,打车到北京南站,远远就看见一座酷似空港的建筑扑面而来,出租车绕了几个弯在站前停下,我脱口而出:“这是火车站还是机场?”
北京南站曾经是北京最古老的火车站之一,我至今还记得大学去十渡时那腐朽的木门,门前的小摊和大树,我们笑说可以来这里拍解放前的电影。2006年5月,我刚从京郊回来在南站下车没几天,南站就开始封站翻修,当时的北京晚报等媒体都做了报道,照片里热泪盈眶的列车员在送别他们的老站。两年不见,我没有想到,矗立在我面前竟然会是这样一座雄伟注目让人完全找不到记忆的建筑,我也没有想到火车站竟然可以这样修。
虽然还是普通的钢筋水泥结构在建筑艺术上没有什么突破成就,但宏伟的外观,自然光的的天棚和开放式的等候空间已经成了我的最大惊喜。我当然去过比这好的车站,比如京都的天空之城,也去过比这美的车站,比如夕阳下的royan小站,但中国的火车站能如此现代科学整洁,我觉得已经是民族智慧能到达的极限。
登车口也酷似登机口,我在自动售票机上买好了去天津的车票。新修的和谐号特别稳当,因为整个铁轨都是新修的高速铁轨,而不像D车那样还是在原有的铁轨上跑所以晃得厉害。北京那天的天气特别好,和谐号的窗外是从未有过的阳光明媚。我从来没觉得北京到天津的路这么美丽(三年前我从天津坐了一个绿皮车花了三个小时还无座垫了张报纸坐在煤炉旁边),有这么多的绿树、农舍、八九月间将熟未熟的田野。我第一次觉得,这就是我们一直在说的锦绣河山吧,那李白杜甫走过的,无数古人歌颂过的,我们一直说要建成的祖国的大好河山。
天津的球赛也非常精彩,两万多人坐在水滴形的雄伟体育场里为两个素不相识的球队加油。2:1,这样的比分让我这样的外行也觉得好看。天空有一朵一朵的云彩缓缓飘过,夏末的夜晚是如此凉爽而美丽。
我终于知道为什么要开奥运会了,中国的发展速度是世界上其他国家无可比拟的。虽然我要泼下冷水告诉大家北京南站还不通地铁公交车少得可怜,在地下等打车要一个小时,虽然天津的出租车司机宰了我一把,虽然中国还是一个富国穷民的国家,但是,奥运会这几天的经历让我终于觉得我们是一个正在站立起来的大国,
李宁的胜利
出处:《华尔街日报》 发布时间:2008-8-11
兼具奥运会火炬手与李宁公司创始人的双重身份,李宁这次实现了双赢
这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。
中国选择前体操明星、百万富豪李宁作为本届奥运会的最后一棒火炬手,象征着中国从一个共产主义国家转型为一个经济强国。
不过奥运官方赞助商阿迪达斯(Adidas AG)可能就没那么乐意了。
这是因为李宁执掌资产达60亿美元的运动服饰公司李宁有限公司(Li Ning Co.)正是阿迪达斯和耐克公司(Nike Inc.)的竞争对手。
当这位1984年洛杉矶奥运会六枚奖牌获得者升到高空,沿着国家体育场鸟巢屋顶飞奔数分钟最后点燃火炬时,他似乎无视地心引力的存在──更别提奥运赞助商了。
市场调研公司胜三公司(R3)负责人格雷格·保罗(Greg Paull)谈到,这为李宁公司发出了强有力的讯息。胜三与阿迪达斯和李宁公司都有业务往来。
面对中国这个世界增长最快的运动服装市场,阿迪达斯和耐克为争夺奥运赞助市场投入了大笔资金。预计阿迪为奥运官方赞助商身份付出了约8,000万至1亿美元的现金与实物,耐克也单独赞助了中国多只奥运代表队。
有着“L”型标志的李宁公司(有人说它类似耐克的勾型标识)没能在北京奥运会官方赞助商的舞台上大展身手,只是为体操、射击等少数几只中国国家队提供赞助。不过作为多年来中国奥运队运动用品的官方赞助商,公众心里还是会自然地把李宁公司与奥运联系起来。
即便是在奥运开幕式那一幕传递给世人之前,李宁公司在中国消费者对企业的奥运认知度方面上也并未落后阿迪达斯太多。事实上,胜三公司最近的一项调查显示,45%的中国消费者误将李宁认为是奥运赞助商。
而李宁本人担当最后一棒火炬手的“表演”几乎肯定会为他的公司锦上添花,长久以来李宁公司一直努力在中国消费者心中树立其国际品牌形像。上周李宁公司与欧洲运动装备企业Lotto签署了协议,拿下了后者在中国20年的特许权。
在主火炬手李宁最终浮出水面之前,阿迪达斯负责奥运营销的主管柯瑞嘉(Erica Kerner)在谈到李宁有可能担当这一角色时说,所有的火炬手都要身穿阿迪达斯服装。
前锐商务咨询有限公司(ZOU)的所有人陆海瑞(Terry Rhoads)指出,对阿迪达斯来说这不会有什么大的影响,李宁并不是代表李宁这个品牌,而是代表自己这个标致性体坛巨星。前锐与阿迪达斯有业务联系。
可是许多中国消费者却很难把这二者分开。虽然并未蜚声国际,但李宁不仅代表了中国往日的体育成就,也象征着今天的经济改革;正是这样的改革改变了中国,也使李宁跻身中国最富有人群之列。
当20岁的李宁参加1984年洛杉矶奥运会时,中国刚刚结束了多年的自我封闭和政治动荡。在那届奥运会上,中国获得了15枚金牌,其中有三枚都来自于李宁。
安静低调的李宁出生在一个教师之家,是中国国家培养体育机制的产物。如今,他已从一个无名小卒跃居为商业巨子。李宁还成立了一个专门帮助退役运动员的组织。 而李宁升上鸟巢上空也为人们过去对于主火炬手人选的乐此不疲的猜测划上了一个句号。在最后一棒火炬手千呼万唤始出来之前,这一“竞猜”游戏吸引了众多百姓参与网络和读者调查。
1.
吴宇森执导的《赤壁》严格地讲不是一部电影,而是一部电视剧,而且还是日本战国风格的电视剧。这部应该更名为《赤壁合战》的电视剧,讲述了爆发于三位大名之间的残酷战争。他们分别是控制着京畿地区和天皇的右大臣织田孟德,割据东南、有着“南国之虎”称号的上杉仲谋,以及提出“尊王攘夷”口号,率领野武士起兵反抗织田家的牧野守小早川玄德。
2.
胡军叔叔虽然眼睛小了点,不过在打斗的镜头里却是灰常灰常帅的,用QQ姐的话来说,我要是小受我肯定对这男人爱进骨子里。可是刘备叫他的时候我总觉得他是在叫“紫龙”……
3.
关羽的几次出场都很雷——两块盾牌一翻,他拎着刀走着台步就出来了……
4.
赵薇同学一开口,好吧,这是多么标准的安徽普通话啊。这俩人能是一起长大的兄妹,这是多么大的奇迹啊!
5.
位电眼军师的功力实在是太强劲了,随便blingbling着就拿下了东吴地位最高的三个人,难怪他老说自己要随时保持冷静……
6.
每次小乔和周嘟嘟共处一室的时候,嘟嘟的脸上都会露出窘迫的表情。而当小乔做俯卧撑之前,嘟嘟的脸上分明写着“厄…好吧…来吧…”而当镜头移到小乔和嘟嘟交织的双腿时,俺身边的瑞秋儿忽然说了句——“呀,明显短一截啊…”
7.
可能因为兰小龙的名字在编剧名单里过分扎眼了。我看得时候总忍不住想,“哦,周瑜就是高成嘛。哦,诸葛亮就是袁朗嘛。哦,甘宁就是齐桓嘛。咦,那甘小宁是谁呢?”
阿汤哥是个杀手,杀人对他来说就是一份乏味的工作:公文包,灰西装,胸口两枪脑门一枪的乏味而保险的杀人方式,让观众第一次觉得,这不是艺术而是生活本身。Will smith的出租车司机,精准到连红绿灯都能掐准,每天梦想买一部Benz做礼车公司,却永远只能对着热带小岛的照片发呆。这样的两个人竟然精密配合了一晚上,杀了四个人,眼看第五个就要成功,胆小懦弱的出租车司机终于奋起爆发,在捷运上干掉了杀手,与女主角成功脱离险境。
我原以为这是部激情澎湃的黑帮片,最后却发现这是一部生活片。每个人在生活中都无路可退,我们只能日复一日地上班,回家,赶飞机,看电视,为去哪里度假和房贷发愁……包括杀手。最后阿汤哥静静地一个人死在凌晨的捷运上,正如他所预言,“这个城市,甚至没有人发现你死去”。奋起的出租车司机能逃脱这命运吗?莲杀手都没有激情的时候,我们能在平淡的生活中找到一点艺术的感觉吗?
生活的艺术,原来是比杀手的艺术更难的。
一切都在奥运开幕前8天准备好了,这是什么速度呀。北京真的在奥运之前变成一个发达城市了!