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以前工作的金宝街上有一家金宝汇，在我离开中国的那一年开了一家Bottega Veneta。彼时金融危机正盛，金宝街上的Agency们都纷纷取消了当年了福利旅游，觉得Boettage Venata这家当时我第一次知道名字的意大利奢侈品牌在北京开店，无非是要扩大海外市场，平衡摇摇欲坠的西方市场。 直到前两天Bottega Veneta的CEO Marco Bizzari来我们系演讲，我才知道Bottega Veneta是几乎唯一一家在经济危机中没有收到冲击的奢侈品。Marco Bizzari说有浓重意大利口音的英语，除了身材高大，西服熨帖，看上去低调得几乎不像个时尚人士。经过他之口，我才知道Fashion industry marketing和其他任何marketing几乎没有区别，他也在经济危机时苦苦挣扎于pricing, communication cost cutting，以及裁员中。他的演讲是任何一个marketer都会关注的内容，那些内容无关乎奢华，走秀，模特，而是数字，原则和艰难的选择。 2009年，Bottega Veneta在日本的营收额是全球总收入的45%。在经济危机到来之时，许多奢侈品牌选择了如下的政策：降价，砍人，削减市场费用。Marco Bizzari说他们经过自己思索，选择了不这么做。他说，Luxury is something you hide, not you show。他们商品的一流材料和一流的手工制作决定了，这样的价格才能体现出商品的价值；而公司中具有天赋的设计人才，是公司最关键的资源。从08年到10年，他们的员工人数保持在1100这个数字上没有变化，而Revenue也没有任何拨动。而在新兴市场崛起的11年，他们的Revenue和雇员人数都达到了两位数字的增长。不仅如此，他们的营收额既来自欧洲、美国等成熟市场，也来自中国、印度等新兴市场。 Marco Bizzari完全具有一位商人的思维，沉稳而逻辑清楚，即使用外语演讲也是这样。他说Bottega Veneta有四个”Cornerstone”：fine-quality materials, extraordinary craftsmanship, contemporary functionality, and timeless design. 这四个价值保证了一个卖到四千美金的包包是怎样让Bottega Veneta度过经济危机，并在一众一个包上挂着几百个LOGO的大牌中扬眉吐气的。